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娱乐精益生产改善 迫在眉睫!!

时间:2018-08-20来源:dedesos.com浏览次数:

  娱乐老板告知是取以前的存款或者卖房子在给员工发工资。

 

   在如此的形式下,我们以前的粗放式管理越加显得必须向精益生产管理迈进,我们也可以俗称:改善生产,“改”指改变,“善”指向好的方向,这需要我们每个员工的努力,将我们司空见惯,习以为常,驾轻就熟的事情去想着怎么样做的更好,更快。
 
我觉得我们改善可以从以下几方面下手:

1,现场改善:这需要我们娱乐企业的管理者深入每一道工序,了解生产过程,讲究三现主义:现场、现物、现实,如果连生产都不了解,任何改善都是空谈,当然,更重要的是发动群众基础,让每道工序的员工都行动起来。


2,机器使用及维护的改善:每位制衣厂老板都希望他的机器可以永运没有故障的不停运转,可现实却是他的机修工在制衣各车间不停的忙碌。其实我们每一位制衣厂的员工不只是机器的使用者,同时也应该是机器的保养者和简单的维修者。


3,生产线平衡的改善:对制衣登录这种流水作业的企业来说,生产线平衡是改善的至上法则,千万不要偷懒,只是简单的估算,少视那几秒钟,那不只是一个计工的公平,更是保证生产线平衡,消除瓶颈的法宝。


4,容易忽视的动作及搬运的改善:车间的设计,车位的安排,仓库物辅料的摆放,裁床领料,裁片的分发等如何保证效率最高,最节省时间都需要我们管理者认真思考。


5,质量的改善:这也是企业的生命力、品牌和诚信.


65S的改善:包含我们常说的整理、整顿、清扫、清洁和素养。

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